政策法规
学校及部门制度
当前位置:首页 > 政策法规 > 学校及部门制度  

关于印发《浙江越秀外国语学院中层干部考核 暂行办法》的通知

来源:越秀外国语学院人事处  发布日期:2015-07-27  阅读:196

  

 

 

 

 

浙江越秀外国语学院文件

 

 

浙越外发〔2015151

 


关于印发《浙江越秀外国语学院中层干部考核

暂行办法的通知

 

各部、处、室,各学院(部):

    现将浙江越秀外国语学院中层干部考核暂行办法》的通知印发给你们,望认真学习,并贯执行。

 

   浙江越秀外国语学院

   2015年7月 27

 

 

 

 

 

 

 

 
 

 


浙江越秀外国语学院校长(党委)办公室    2015年7月 27日印发

  浙江越秀外国语学院中层干部考核暂行办法

 

    为了进一步规范干部管理,完善评价机制,调动广大干部的积极性、主动性和创造性,建立一支适应学校科学发展需要的高素质干部队伍,根据《党政领导干部考核工作暂行规定》,结合我校实际,制定如下考核办法。

一、考核原则

(一)突出工作实绩,为学校和事业发展作出贡献原则;

(二)突出以数据和量化指标说明工作绩效原则;

(三)突出自我述评与群众评价相结合原则。

    二、考核对象

     (一)正处级干部(含享受正处级待遇的干部)

(二)副处级干部(含享受副处级待遇的干部)

三、考核内容

对中层干部的考核内容主要为一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的实际表现,重点考核干部履行岗位职责和工作实绩情况。

    四、考核方法与步骤

(一)总结自评

中层干部撰写自我述职报告,内容主要包括年度工作计划完成情况及差距取得的主要工作业绩存在的问题与对策[详见《中层干部年度考核述职提纲》(附件1]。自我述职报告要写实,突出对所做工作事实的叙述,强调要用能量化的数据来说明工作绩效,突出重点,简明扼要(字数控制在2000字以内),同时填写《浙江越秀外国语学院中层干部年度考核表》。

(二)考核评价

中层干部述职分为网上述职和口头述职两种。所有考核对象均需参加述职。网上述职的时间为一周。正处级干部还必须要口头述职,述职报告会由考核工作小组统一组织,并安排学校领导参加。

述职报告后,进行群众民主测评。民主测评由群众测评、中层干部互评和学校领导考评三部分组成,群众测评与中层干部互评当场完成[填写《浙江越秀外国语学院中层干部年度考核打分表》(附件二)]。学校领导考评由考核工作小组另行组织。

考评方法为,参加考评的人员在听取正处级干部的口头述评报告,以及阅读副处级干部的网上述评报告后,根据《浙江越秀外国语学院中层干部年度考核打分表》要求对每一位干部进行打分评价。

三)考评等次排序

中层干部考核工作领导小组办公室将考评情况进行汇总,其中群众测评占40%,中层干部互评占30%,校领导考评占30%。然后根据测评结果分二级学院、机关部处两个序列,按中层正职、副职的得分高低分别排序。

(四)考评结果确定

学校考核工作领导小组根据中层干部考核情况,经综合评定,提出年终考核等第建议意见,学校党政联席会议研究决定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等第。原则上优秀比例不超过15%,良好比例不超过35%

新担任中层领导干部未满6个月以及因公出国、脱产学习、因病休息等原因全年在岗不满6个月(不含寒暑假)的,原则上考核不得定为优秀等级。

考核结果经学校党政联席会议研究决定,并经公示后发文公布。

(五)材料归档

考核工作结束后,由学校人事处(党委组织部)将《中层干部年度考核表》等考核材料归入个人考核档案。

    五、考核结果的使用

考核结果作为对干部的选拔任用、职务升降、奖惩和培训的重要依据;与工资晋级、职称评聘、干部评优、绩效津贴等紧密挂钩。考核结果为优秀者,学校授予先进工作者称号,并发文表彰;考核结果为不合格者,经学校党政联席会议研究,给予免职、责令辞职或降职处理。

学校中层干部考核与教职工年度考核相结合,不搞重复考核。

    六、组织领导与纪律

学校成立考核工作领导小组,领导小组下设办公室,具体负责考核工作的实施。办公室设在学校人事处(党委组织部)。参加考核工作的同志要严格遵守纪律,做到公道正派。

    七、附则

本办法自发文之日起施行,由学校人事处(党委组织部)负责解释。

 

附件:1.浙江越秀外国语学院中层干部考核述职提纲

2.浙江越秀外国语学院中层干部年度考核打分表

3.浙江越秀外国语学院中层干部年度考核表

 


附件1

浙江越秀外国语学院中层干部考核述职提纲

 

    一、本年度所分管工作总体情况概述;(用一小段话简要分项逐一列举本年度所分管的工作)

    二、本年度取得的主要工作业绩;(工作业绩数据,纵向横向比较的业绩,要用量化数据说明)

    三、为了做好工作,在本年度的工作中,开展了哪些创新举措;(分析加举措)

四、在本年度工作中存在的问题与对策思考;(要用事例列举)

五、下一年度对分管工作的思路与目标的初步思考;

六、其它方面表现。(指政治思想表现、敬业爱岗奉献、与团队成员合作共事、服务师生的意识和态度、廉政建设等)


附件2           

浙江越秀外国语学院中层干部年度考核打分表

 

序号

姓名

考核内容(100%

合计

备注

本年度所分管工作的思路与要点(10%

本年度工作计划完成情况及差距(20%

取得的主要工作业绩(标志性成果)(20%

为了做好工作,开展了哪些创新举措(20%

存在的问题与对策(10%

下一年度初定的工作思路与目标(10%

其它表现(政治思想表现、团队合作、服务态度、廉政等)(10%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件3

浙江越秀外国语学院中层干部年度考核登记表

姓名

 

性别

 

出生年月

 

所在部门

 

现任职务

 

职称

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

             

 

 

 

本人签字:

      

 

以下栏目由人事处(党委组织部)填写

考核

测评

结果

    群众测评平均得分:         分;

    中层干部互评平均得分:         分;

    校级领导考评平均得分:         分;

    考核总得分:         分;

得分排名:     /    

考核工作领导小组组长签名:

学校

审批

意见

 

经学校党政联席会议研究,确定该同志本年度考核结果为             

           (学校公章)

                                                 

 

(说明:此表一式二份,一份存入个人档案,一份存入学校档案馆)     

[返回]
版权所有:浙江越秀外国语学院人事处 | 技术支持:海马科技 |